Какова роль управления персоналом в COPAG ?
HR является партнером как высшего руководства, так и сотрудников. Таким образом, она должна играть роль защитника в обоих направлениях. Мы должны быть беспристрастными по отношению к обеим сторонам. Мы являемся в некотором роде инструментом социального диалога и работаем над тем, чтобы сотрудники понимали, в чем заключаются вклады в COPAG, и наоборот. С этой целью общение становится центральным аспектом нашего бизнеса, и нам придется перейти к HR-маркетингу, где мы продаем услуги. Ми идем в этом направлении. Конечно, на этом пути могут быть подводные камни, но все же курс задан. Кратко говоря, речь идет о воплощении связи между сотрудниками, всеми отделами COPAG и различными сферами знаний. Смысл состоит в том, чтобы способствовать обмену опытом и постоянному обучению, а также делать так, чтобы каждый мог отыгрывать определенную в своей карьере.
Как с годами развивался HR-менеджмент в COPAG?
Функция HR изменилась за эти годы, перейдя от административной к стратегической функции, создавая свою ценность благодаря компьютеризации HR. Автоматизация некоторых процессов (работа с срочными договорами, ведение счетов, настройка рабочего времени, присутствия и т. д.) привела к явному повышению продуктивности. Это также позволяет обмениваться информацией, делая ее более надежной и полностью контролируя доступ к ней. В этом контексте мы выбрали HR-портал (AGIRHNET). Особенность портала AGIRHNET заключается в том, что он позволяет нам предоставлять нужную информацию как руководителям, так и сотрудникам. Фактически, этот портал также в конечном итоге позволит руководителям осуществлять оперативную отчетность и координировать работу соответствующих сотрудников, не обращаясь при этом в отдел кадров.
Есть ли планы по дальнейшему развитию HR-менеджмента?
Несколько проектов находятся на стадии реализации (учебный модуль, поездки, репозиторий вакансий и компетенций...), и за ними последуют другие (набор персонала, мобильность, оценка персонала, несчастные случаи на производстве...). Это невозможно без предварительных условий, а именно: классификации персонала, репозитория должностей и компетенций, автоматизации надбавок, зависящих от исполняемый обязанностей... Сложность внедрения шкалы окладов, которая лучше всего подходит для работы в любой COPAG, довольно нелегкая, учитывая, что COPAG имеет несколько бизнес-подразделений. Мясной бизнес — это не то же самое, что молочный бизнес, упаковочные станции, вспомогательные функции и многое другое. Каждое предприятие имеет свои особенности и ограничения, поэтому унифицировать шкалу окладов для всех предприятий будет непростой задачей. Ми принимаем эти трудности и вызовы, и работаем над тем, чтобы удовлетворить высшее руководство и всех сотрудников COPAG.
Преимущества и показатели информационной системы, используемой в настоящее время для управления персоналом?
В 2016 году COPAG внедрила еще одну информационную систему управления персоналом (AGIRHNET), перейдя к версии «Zero Paper». Эта система более эффективна, более прозрачна и более действенна с точки зрения онлайн-информации. Все будет виртуальным и/или связанным, с упором на телефонную версию (AGIRH MOBILE) для высшего руководства. Мы также движемся к интегрированной системе HR для человеческого капитала, которая будет предназначена для управления всеми процессами HR в COPAG: подбором персонала, обучением, управлением заработной платой, административным управлением и т. д. С этой целью AGIRHNET позволяет структурировать, автоматизировать и гомогенизировать задачи или модули, которые мы хотим реализовать.
